一、用人机制
1.视人力资源为第一资源；
2.通过多渠道选拔、分级考核、竞争上岗、岗位轮换等方式，倡导“能者上、平者让、庸者下”的原则，建立激励和竞争机制，
不断优化人力资源结构，改进管理方式，充分调动员工的积极性，发挥员工潜能，为员工提供实现自我价值的平台，实现员工
与企业的和谐发展。
二、用人标准
1.德才兼备，以德为先；
2.锐意进取，求实创新；
3.团结协作，善于沟通；
4.努力学习，与时俱进。
三、培训发展
公司人力资源部负责人事培训业务， 不断开发和完善基于能力与发展的培训课程，为员工提供充裕的培训机会，已建立了在
岗学习与业余培训相结合的、提升员工可持续就业能力的培训机制。
（一） 应届生培训规划
1.入职培训：课堂授课、参观等项目，周期半个月；
2.岗位实习：公司各部门实习，周期为半个月；
3.在岗培训：授课、导师指引及挂职训练等。
（二） 在职培训
1.公司根据工作需要对员工进行在职培训，以不断提高员工的专业技能；
2.员工按公司要求参加培训和考试，考试成绩记入员工档案，作为员工岗位调整或升职、加薪的依据之一；
3.公司重视人力资源开发，视情况安排员工参加短期专业脱产培训，凡被批准进行短期脱产专业培训的员工，培训费用由公司
承担，培训期内的工资待遇不变；
4．由公司安排的与工作相关的出国培训或考察等，费用由公司承担或按协议由双方共同承担。
（三） 业余学习
公司重视员工终身就业能力的培养，鼓励员工进行与本职相关的业余学习，以不断提高自身综合素质，凡经备案、批准并取得
相应证书的业余学习，公司将按规定比例为其报销资料费、培训费、报名考试费等相关费用。